Christof Sauke

Sparringspartner
für Strategie & Entwicklung

Lassen Sie uns miteinander sprechen

für Menschen und Unternehmen, die etwas bewegen wollen

Strategisch denken. Klar entscheiden. Wirksam handeln.

Ich unterstütze Menschen in Verantwortung, neue Perspektiven zu gewinnen, Strategien zu entwickeln, zu entscheiden und nächste Schritte zu gehen.

Konzept

Unabhängiger Gesprächspartner

Tiefgreifende Veränderungen, steigender Veränderungsdruck und der Wille, Zukunft jetzt zu gestalten, erfordern strategisches Denken, klare Entscheidungen und wirksames Handeln. Alleine sind die damit verbundenen Herausforderungen oft nur schwer zu bewältigen, da sich die eigenen Gedanken schnell im Kreise drehen und sich nicht jede Frage innerhalb der eigenen Organisation offen diskutieren lässt.

Häufig fehlt es an unabhängigen, vertrauensvollen und erfahrenen Gesprächspartnern, die zuhören, hinterfragen, einordnen und unterschiedliche Perspektiven einbringen.

Als Sparringspartner für Strategie und Entwicklung arbeite ich mit Menschen, die Unternehmen, Geschäftsbereiche, Teams oder Projekte führen. Häufig geht es in Phasen der Veränderung um strategische Fragestellungen, anspruchsvolle Entscheidungen und die anschließende Umsetzung.

Wenn Sie vor einer wichtigen Weichenstellung stehen oder eine neue Perspektive für eine komplexe Fragestellung benötigen, sollten wir miteinander sprechen.

Zusammenarbeitskonzept

Erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt mit Zuhören und dem Wunsch, wirklich zu verstehen. Daraus entstehen die richtigen Fragen, neue Perspektiven und eigene Lösungswege. Als Sparringspartner begleite ich Sie auf diesem Weg.

Die Basis verstehen

Herkunft und Prägung

Unsere Herkunft, Beziehungen, Werte und Erfahrungen prägen unsere Persönlichkeit. Sie bilden die Basis unseres Denkens und Handelns. Auch Unternehmen werden durch ihre Geschichte, Beziehungen, Werte und Erfahrungen geprägt – daraus entwickelt sich Kultur. In Beratung, Coaching und Sparring gilt es zunächst, diese Basis zu verstehen. Dafür steht das schwarze Quadrat. Es gibt Halt und bildet den Ausgangspunkt für Veränderung.

Handlungsmöglichkeiten ausloten

Handlungsspielraum und aktuelle strategische Optionen

Ausgehend von dieser Basis eröffnen sich unterschiedliche Handlungsmöglichkeiten. Der bewegliche, graue Kreis steht für den Spielraum, Optionen zu prüfen und Perspektiven zu verändern. Mit Blick auf die gewünschte Zukunft wägen wir ab: Welche Richtung wollen wir einschlagen? Welche strategische Option führt am besten zum angestrebten Ziel? So entsteht aus Orientierung eine fundierte Entscheidung.

Die Zukunft gestalten

Richtung und zielgerichtetes Handeln

Das gelbe Dreieck macht die Ausrichtung sichtbar. Seine Bewegung verdeutlicht die Suche nach einer passenden Richtung – verbunden mit unserer Basis und den Handlungsmöglichkeiten. Auf dieser Grundlage richten wir unser Handeln auf das angestrebte Ziel aus. Wir übersetzen die gewählte Strategie in konkrete Schritte, prüfen deren Wirkung und passen unser Vorgehen bei Bedarf an.

OptionenRichtung
Christof Sauke, Strategic Advisor und Executive Sparring Partner

Über

… Erfahrungen, Hintergründe und Haltung

Nutzen Sie mehr als 25 Jahre Erfahrung in Marketing, Sales und General Management in weltweit führenden Unternehmen für sich und Ihre Fragestellungen.

Nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Psychologie führte mich mein beruflicher Weg durch unterschiedliche Unternehmen, Länder, Kulturen, Märkte und Führungssituationen. Ich habe internationale Teams entwickelt, Wachstumsstrategien ausgearbeitet und Organisationen durch weitreichende Veränderungen geführt.

2013 gründete ich mein Beratungsunternehmen perspective: international. Zunächst lag der Fokus auf der Internationalisierung von Geschäft – ein Prozess, der strategische Kompetenzen ebenso erfordert wie operative Umsetzungsqualitäten. Im Laufe der Jahre verlagerte sich der Schwerpunkt meiner Arbeit von der Beratung hin zu Business Coaching und echten Sparringspartnerschaften.

Zusätzlich unterrichte ich seit 2022 als Lektor für Marketing und International Business an der FHWien der WKW, wo ich täglich neue Perspektiven gewinne.

Mir ist es wichtig, das große Ganze im Blick zu behalten, in Systemen und Zusammenhängen zu denken und unterschiedliche Perspektiven einzunehmen. Dabei schätze ich es, schnell konkret zu werden und gemeinsam kreative und praxisnahe Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.

Meine beruflichen Stationen

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln (Dipl.-Kaufmann), studienbegleitend 5 Monate Trainee bei TBWA Advertising Inc. in New York (USA).
  • 1989 Start als Junior Product Manager bei AEG Hausgeräte in Nürnberg.
  • Von 1991 bis 2003 unterschiedliche Marketingfunktionen bei der Wella AG, ab 1997 Area Director Nord- und Osteuropa mit Führung des Exportteams in Paris. Ab 2001 Geschäftsführer Österreich.
  • Als Country Manager und Geschäftsführer ab 2003 im Zuge der Übernahme der Wella AG durch Procter & Gamble zusätzliche Aufgaben im Bereich Veränderungsmanagement: Integration und Entwicklung von Menschen, Teams, Aufgaben, Prozessen, Systemen in eine länderübergreifende Matrixorganisation. Relocation des Büros von Salzburg nach Wien.
  • Ab 2008 Niederlassungsleiter des Beratungsunternehmens YouGov-Psychonomics. Parallel Einleitung der Vorbereitungen zum Start eines eigenen Beratungsunternehmens.
  • 2009 bis 2013 als Director International Sales Leitung des weltweiten Vertriebs von Mäurer & Wirtz, des größten Duftherstellers Deutschlands, mit intensiver, weltweiter Reisetätigkeit.
  • 2013 Gründung meines Beratungsunternehmens perspective: international.
  • Seit 2022 zusätzlich Lektor für Marketing und International Business an der FHWien der WKW.

Aus- und Weiterbildungen

  • Certified Business Coach. Ausbildung zum systemischen Coach in neun Modulen bei Trigon, Wien 2009.
  • „China-Know-how“ Summer School 2009. Fudan University Shanghai und Peking University.
  • Teilnahme und erfolgreicher Abschluss des 11. Neuwaldegger Curriculums für systemische Unternehmensentwicklung. Ausbildung in sieben Modulen, Wien 2012/13.
  • Visual-Communicator-Lehrgang bei Visuals for Business, Wien 2020.
  • Harvard Business School Online Certificate Program „Disruptive Strategy“, 2021.
Details zum Werdegang

Prozess

Vom Denken zum Handeln

Mein Anspruch ist nicht, Ihnen Entscheidungen abzunehmen. Ich strukturiere den Prozess, stelle Fragen, eröffne Perspektiven und unterstütze Sie bei der Bewertung Ihrer Möglichkeiten.

Entscheiden und handeln können nur Sie.

Der Weg dorthin:

Basis

  1. 01

    Situation verstehen

  2. 02

    Komplexität reduzieren

Optionen

  1. 03

    Klarheit gewinnen

  2. 04

    Perspektiven öffnen

  3. 05

    Optionen bewerten

Richtung

  1. 06

    Entscheiden

  2. 07

    Umsetzen

Das Ziel: schneller und zugleich fundierter ins Handeln kommen.

Angebot

Mit welchen Fragen Menschen zu mir kommen

Zum Beispiel

  • 01Wie entwickeln wir unser Geschäft oder unseren Verantwortungsbereich weiter?
  • 02Wie lösen wir eine festgefahrene Führungs- oder Organisationssituation?
  • 03Welche Entscheidung ist unter den gegebenen Bedingungen die richtige?
  • 04Welche Auswirkungen haben KI und technologische Veränderungen auf unser Geschäftsmodell?
  • 05Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte künftig?
  • 06Wie nehmen wir Mitarbeitende in Veränderungsprozessen mit?
  • 07Wie positioniere ich mich in einem volatilen Umfeld für meinen nächsten Schritt?

Die Themen unterscheiden sich. Der Kern ist häufig derselbe: Komplexität verstehen, relevante Zusammenhänge erkennen und Klarheit für die nächsten Schritte gewinnen.

Zusammenarbeit

Was Sie von mir erwarten können

01

Erfahrung und einen ganzheitlichen Blick

Mehr als 30 Jahre Berufs- und Führungserfahrung in unterschiedlichen Rollen, Unternehmen, Märkten und Kulturen haben meinen Blick geprägt.

Dazu gehören Erfolge ebenso wie schwierige Entscheidungen, Veränderungen und Situationen, die neue Perspektiven erfordert haben. Diese Erfahrung hilft, Situationen schnell einzuordnen, Zusammenhänge zu erkennen und unterschiedliche Perspektiven miteinander zu verbinden.

02

Methodisches Know-how, Struktur und Perspektivenwechsel

Komplexe Fragestellungen brauchen Offenheit – aber auch Struktur.

Ich unterstütze Sie dabei:

  • relevante Faktoren sichtbar zu machen
  • Zusammenhänge zu verstehen
  • Annahmen zu hinterfragen
  • tragfähige Optionen zu entwickeln

Dabei arbeite ich strategisch, systemisch und konsequent lösungsorientiert.

03

Den Blick nach vorn

Gute Entscheidungen orientieren sich nicht nur an der heutigen Situation.

Wir denken Entwicklungen voraus, hinterfragen bestehende Denkmuster und betrachten Entscheidungen auch aus der Perspektive einer möglichen Zukunft. So entsteht Handlungsspielraum statt bloßer Reaktion.

Kurz: Ich berate nicht einfach mit fertigen Antworten, sondern helfe Entscheider:innen, bessere Entscheidungen zu treffen und diese konsequent umzusetzen.

Anlass

Wann ein Sparring besonders wertvoll ist

Ein externer Sparringspartner kann besonders hilfreich sein,

  • wenn eine Entscheidung weitreichende Konsequenzen hat,

  • wenn innerhalb der Organisation unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen,

  • wenn Ihnen eine unabhängige Perspektive fehlt,

  • wenn Sie zwischen mehreren plausiblen Optionen abwägen,

  • wenn Veränderungen Orientierung und klare Prioritäten verlangen,

  • oder wenn Sie Ihre eigenen Annahmen bewusst hinterfragen möchten.

Der Austausch ist vertraulich, unabhängig und konsequent auf Ihre konkrete Situation ausgerichtet.

Kontakt

Strategisch denken. Klar entscheiden. Wirksam handeln.

Neugierig auf eine neue Perspektive auf Ihre aktuelle Fragestellung?Dann lassen Sie uns miteinander sprechen.

Nachricht

Für den Erstkontakt schicken Sie bitte eine kurze E-Mail mit den Kontaktdaten oder verwenden Sie folgendes Formular – ich melde mich dann bei Ihnen: