Sparringspartner
für Strategie & Entwicklung

für Menschen und Unternehmen, die etwas bewegen wollen

Strategisch denken.
Klar entscheiden. Wirksam handeln.

Ich unterstütze Menschen in Verantwortung, neue Perspektiven zu gewinnen, Strategien zu entwickeln, zu entscheiden und nächste Schritte zu gehen.

Konzept

Unabhängiger Gesprächspartner

Tiefgreifende Veränderungen, steigender Veränderungsdruck und der Wille, Zukunft jetzt zu gestalten, erfordern strategisches Denken, klare Entscheidungen und wirksames Handeln. Alleine sind die damit verbundenen Herausforderungen oft nur schwer zu bewältigen, da sich die eigenen Gedanken schnell im Kreise drehen und sich nicht jede Frage innerhalb der eigenen Organisation offen diskutieren lässt.

Häufig fehlt es an unabhängigen, vertrauensvollen und erfahrenen Gesprächspartnern, die zuhören, hinterfragen, einordnen und unterschiedliche Perspektiven einbringen.

Als Sparringspartner für Strategie und Entwicklung arbeite ich mit Menschen, die Unternehmen, Geschäftsbereiche, Teams oder Projekte führen. Häufig geht es in Phasen der Veränderung um strategische Fragestellungen, anspruchsvolle Entscheidungen und die anschließende Umsetzung.

Wenn Sie vor einer wichtigen Weichenstellung stehen oder eine neue Perspektive für eine komplexe Fragestellung benötigen, sollten wir miteinander sprechen.

Bauhaus

Drei Grundformen. Quadrat, Kreis und Dreieck gehören zusammen.

Quadrat, Schwarz. Stabil. Die Situation, so wie sie ist.
Kreis, Grau. Offen. 360 Grad an Optionen.
Dreieck, Gelb. Zeigt, wohin die Entscheidung läuft.

Erfolgreiche Zusammenarbeit: Die Grundlagen

Erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt mit Zuhören und Verstehen. Daraus resultieren wichtige Fragen, neue Perspektiven und mögliche Lösungswege. Als Sparringspartner begleite ich Sie auf diesem Weg.

Die Basis verstehen

Das schwarze Quadrat steht für die Vergangenheit, in der die Persönlichkeit geprägt wurde. Herkunft, Werte, Ausbildung, Beziehungen und Erfahrungen geben Halt und sind der Ausgangspunkt für Veränderung.

Optionen ausloten

Der graue Kreis steht für den Handlungsspielraum in der Gegenwart. Optionen werden geprüft, Perspektiven verändert, Entscheidungen getroffen. Sie bauen darauf auf, wie Menschen geprägt wurden.

Zielgerichtet handeln

Das gelbe Dreieck zeigt die Umsetzung: die Richtung, in die das Handeln schließlich geht.

Das Modell gilt für Menschen und Unternehmen. Beim Unternehmen steht das schwarze Quadrat für die Unternehmenskultur.

Christof Sauke, Strategic Advisor und Executive Sparring Partner

Über

Wie ich denke und was mich antreibt

Der Wille, etwas zu bewegen, der Wunsch Menschen darin zu unterstützen ihre Ziele zu erreichen und die Erfahrung, was Menschen und Teams inspiriert und motiviert, Berge zu versetzen – das sind meine persönlichen Treiber!

Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Psychologie führte mich mein beruflicher Weg durch unterschiedliche Unternehmen, Länder, Kulturen und Märkte. Als Area Director und Geschäftsführer habe ich in den unterschiedlichsten Führungssituationen Verantwortung getragen. Ich habe internationale Teams entwickelt, Wachstumsstrategien ausgearbeitet und Organisationen durch weitreichende Veränderungen geführt.

Seit über 10 Jahren liegt bei meinem Beratungsunternehmen perspective: international der Fokus auf der Internationalisierung von Geschäft – ein Prozess, der Strategie und Umsetzungsqualitäten fordert. Durch meine erweiterte Rolle als Coach und Sparringspartner biete ich meinen Kunden zusätzlichen Mehrwert.

Seit 2022 bin ich darüber hinaus als Lektor für Marketing und International Business an der FHWien der WKW tätig.

Mir ist es wichtig, das große Ganze im Blick zu behalten. Dabei ist es erforderlich in Systemen und Zusammenhängen zu denken und neue Perspektiven einzunehmen – und bei all dem rasch ins Tun zu kommen. Grundlage guter Ergebnisse ist immer der erste Schritt. Lassen Sie uns diesen gemeinsam gehen. Ob es um eine einzelne Herausforderung geht oder um eine längerfristige Begleitung, das entscheiden Sie!

Meine beruflichen Stationen

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln (Dipl.-Kaufmann), studienbegleitend 5 Monate Trainee bei TBWA Advertising Inc. in New York (USA).
1989 Start als Junior Product Manager bei AEG Hausgeräte in Nürnberg.
Von 1991 bis 2003 unterschiedliche Marketingfunktionen bei der Wella AG, ab 1997 Area Director Nord- und Osteuropa mit Führung des Exportteams in Paris. Ab 2001 Geschäftsführer Österreich.
Als Country Manager und Geschäftsführer ab 2003 im Zuge der Übernahme der Wella AG durch Procter & Gamble zusätzliche Aufgaben im Bereich Veränderungsmanagement: Integration und Entwicklung von Menschen, Teams, Aufgaben, Prozessen, Systemen in eine länderübergreifende Matrixorganisation. Relocation des Büros von Salzburg nach Wien.
Ab 2008 Niederlassungsleiter des Beratungsunternehmens YouGov-Psychonomics. Parallel Einleitung der Vorbereitungen zum Start eines eigenen Beratungsunternehmens.
2009 bis 2013 als Director International Sales Leitung des weltweiten Vertriebs von Mäurer & Wirtz, des größten Duftherstellers Deutschlands, mit intensiver, weltweiter Reisetätigkeit.
2013 Gründung meines Beratungsunternehmens perspective: international.
Seit 2022 zusätzlich Lektor für Marketing und International Business an der FHWien der WKW.

Aus- und Weiterbildungen

Certified Business Coach. Ausbildung zum systemischen Coach in neun Modulen bei Trigon, Wien 2009.
„China-Know-how“ Summer School 2009. Fudan University Shanghai und Peking University.
Teilnahme und erfolgreicher Abschluss des 11. Neuwaldegger Curriculums für systemische Unternehmensentwicklung. Ausbildung in sieben Modulen, Wien 2012/13.
Visual-Communicator-Lehrgang bei Visuals for Business, Wien 2020.
Harvard Business School Online Certificate Program „Disruptive Strategy“, 2021.

Zusammenarbeit

Was Sie von mir erwarten können

Erfahrung und einen ganzheitlichen Blick

Mehr als 30 Jahre Berufs- und Führungserfahrung in unterschiedlichen Rollen, Unternehmen, Märkten und Kulturen haben meinen Blick geprägt.

Dazu gehören Erfolge ebenso wie schwierige Entscheidungen, Veränderungen und Situationen, die neue Perspektiven erfordert haben. Diese Erfahrung hilft, Situationen schnell einzuordnen, Zusammenhänge zu erkennen und unterschiedliche Perspektiven miteinander zu verbinden.

Methodisches Know-how, Struktur und Perspektivenwechsel

Komplexe Fragestellungen brauchen Offenheit – aber auch Struktur.

Ich unterstütze Sie dabei:

relevante Faktoren sichtbar zu machen
Zusammenhänge zu verstehen
Annahmen zu hinterfragen
tragfähige Optionen zu entwickeln

Dabei arbeite ich strategisch, systemisch und konsequent lösungsorientiert.

Den Blick nach vorn

Gute Entscheidungen orientieren sich nicht nur an der heutigen Situation.

Wir denken Entwicklungen voraus, hinterfragen bestehende Denkmuster und betrachten Entscheidungen auch aus der Perspektive einer möglichen Zukunft. So entsteht Handlungsspielraum statt bloßer Reaktion.

Kurz: Ich berate nicht einfach mit fertigen Antworten, sondern helfe Entscheider:innen, bessere Entscheidungen zu treffen und diese konsequent umzusetzen.

Prozess

Vom Denken zum Handeln

Menschen und Unternehmen sind aktuell mit zunehmender Unsicherheit und Komplexität im gesellschaftlichen, politischen, technologischen und wirtschaftlichen Umfeld konfrontiert. Es stellt sich immer öfter die Frage, wie sie sich in einem solchen Umfeld nachhaltig und erfolgreich entwickeln und Geld verdienen können.

Fragen, die Menschen individuell betreffen:

01Wie positioniere ich mich in meinem Unternehmen in Phasen der Veränderung?
02Welche Fähigkeiten möchte ich aufbauen, um meine berufliche Zukunft aktiv zu entwickeln?
03Wie entwickle ich eine Strategie für eine gezielte Karriereplanung?
04Wie gehe ich mit anstehenden Veränderungen in meinem Unternehmen um, die mich und meine Position direkt gefährden?
05Wie verhalte ich mich, wenn ich steigenden Druck auf meine Person wahrnehme, das Unternehmen zu verlassen?
06Welche Möglichkeiten sehe ich zwischen unverändertem Weitermachen und Veränderung.
07Welche Vorbeugungsschritte sollte ich für unerwartete Fälle treffen?

Fragen, die das Unternehmen oder Funktionsbereiche betreffen:

01Wie internationalisieren wir Geschäft?
02Wie bauen wir internationale multifunktionale Teams auf?
03Wie nehmen wir Mitarbeitende in Veränderungsprozessen mit?
04Wie lösen wir eine festgefahrene Führungs- oder Organisationssituation?
05Wie fördern wir die Entwicklung von Mitarbeitenden? (z.B. KI-Anwendungskompetenz)
06Wie gehen wir mit notwendigen Einsparungen von Personalkosten um?
07Wie werden schwierige organisatorische Veränderungen vorbereitet und kommuniziert?

Mit derartigen Fragen startet jeder Sparrings-Prozess, der typischerweise in folgenden Schritten abläuft:

Ihr Anliegen
In einem Erstgespräch schildern Sie Ihr Anliegen. Je klarer die Frage- oder Problemstellung ist, desto besser lassen sich Ziel, Struktur und Umfang des Sparrings-Prozesses bestimmen.
Zuhören und Situation verstehen
Um Sie zielgerichtet unterstützen zu können, muss ich Ihre Situation richtig verstehen. Dabei ist es wichtig, Muster und Verbindungen erkennen zu können und wo notwendig, zu hinterfragen.
Strategieoptionen entwickeln
Strategien zu entwickeln ist anspruchsvoll. Mit dem notwendigen Know-how und Methodikwissen sowie entsprechender Anwendungserfahrung lassen sich Strategieoptionen systematisch herleiten. Es geht darum, Wirkungszusammenhänge zu verstehen und diese für die Beantwortung Ihrer Fragestellung zu nutzen.
Abwägen und entscheiden
Chancen und Risiken von Strategieoptionen werden wir gemeinsam bewerten. So führen rationale Abwägungsüberlegungen gepaart mit Ihrem Bauchgefühl zu „Ihrer“ Entscheidung. Ich stehe Ihnen dabei mit meinen Erfahrungen zur Seite.
Plan und Umsetzung
Für die gewählte Strategie wird anschließend der Plan erstellt, der Schritt-für-Schritt wirksame Maßnahmen und klare Meilensteine bis zur Zielerreichung festlegt. Anschließend geht es an die Umsetzung.
Zielerreichung
Ein klarer Plan und der Wille zum Erfolg führen schließlich zum gewünschten Ergebnis. Das motiviert und setzt neue Energie für Ihre weitere Arbeit frei.

Geschichten

Drei typische Geschichten

Namen und Details bleiben unter Verschluss. Die Muster dahinter nicht.

Drei Bilder: Welt A + B, Aufprall mit Krach, Synthese.

01 /

Culture Clash

Zwei Unternehmenskulturen und Geschäftsmodelle treffen aufeinander. Beide erfolgreich – beide grundverschieden und die Frage, ob es das Beste aus zwei Welten gibt.

Drei Bilder: Krise, Blickwechsel, Vorteil.

02 /

Phönix aus der Asche

Warum jede Beziehung zu einem positiven Abschluss zu bringen ist und wie Krisen Türen öffnen und neue Perspektiven schaffen.

03 /

Führung ist kein Zufall

Was Führende und Geführte gemeinsam haben, was sie unterscheidet und was beide daraus lernen können. Und wie man eine gute Führungskraft wird.

Anlass

Wann ein Sparring besonders wertvoll ist

Ein externer Sparringspartner kann besonders hilfreich sein,

wenn eine Entscheidung weitreichende Konsequenzen hat,
wenn innerhalb der Organisation unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen,
wenn Ihnen eine unabhängige Perspektive fehlt,
wenn Sie zwischen mehreren plausiblen Optionen abwägen,
wenn Veränderungen Orientierung und klare Prioritäten verlangen,
oder wenn Sie Ihre eigenen Annahmen bewusst hinterfragen möchten.

Der Austausch ist vertraulich, unabhängig und konsequent auf Ihre konkrete Situation ausgerichtet.

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